Már szinte közhelyes a Facebook alapítójával, Mark Zuckerberg-el példálozni, ha a huszonévesen sikeres és gazdag managerekről van szó. Ő mindössze 23 éves volt, amikor megalapította céget és ma több mint 11 milliárd dollárja van. És még mindig csak 30 éves. A brit Guardian annak járt utána, mi kell ahhoz, hogy valaki ilyen fiatalon ilyen "eredményeket" érjen el.

Danny Waters most 29 éves, de csak 25 volt, amikor a vezető brit hitelközvetítő, az Enterprise Finance CEO-ja lett.

- Alig voltam 18, amikor 2003-ban beléptem a cégbe. Azon gondolkodtam, hogy vagy tovább tanulok, vagy utazgatok a világban legalább egy fél évig. De mivel nagyon jól éreztem magam a cégnél maradtam és inkább tanultam. Aztán belevetettem magam a pénzügyi szektorba, a korosztályom egyik legjobbja lettem. Erre pedig a főnökeim is felfigyeltek. 

Danny Waters sikertörténete ma esetpélda Nagy Britanniában. Adminisztrátoként kezdte a hitelközvetítő óriásnál, 22 évesen ügyvezető volt, rá két évre pedig a cég CEO-ja lett. Nyilakozataiban nem szerénykedik.

Ha a sikerének titkáról kérdezik általában azzal kezdi, hogy olyan közegben indult a karrierje, ahol hagyták dolgozni és érvényesülni, ahol senki nem foglalkozott a korával. Szerinte a siker egyik legfontosabb feltétele az ambízió és a kitartás és az, hogy a kudarcokból tanulni kell. De ez eddig önmagában mind kevés a sikerhez. Elmondása szerint rengeteg hozzá hasonlóan agilis kollégája volt, akik igen sikeresek voltak, de egy ponton képtelenek voltak annak látni magukat, amik. Elszálltak a pénztől, a sikertől. Fontos ugyanakkor az is,hogy az ember élvezze is azt amit csinál. Mert ha nem, akkor csak izzatságos görcs lesz a sok munkából, nem pedig siker és pénz.

Jonathan Samuels, ma 36 éves, de csak 28 volt amikor a Dragonfly Property Finance CEO-ja lett. Ez is egy komoly cég

- Ambíció és kőkemény munka. Tudni kell kockáztatni, ami fiatalon könnyebben megy, amikor még az embernek nincsen családja, amiért felelősséget kellene vállalnia - mondja a neves brit hitelintézet vezérigazgatója.

- Fontos, hogy akkor se gondolj arra, hogy fiatal vagy, amikor nálad jóval idősebbeket kell irányítanod. Ha olyan emberekkel együtt dolgozni, akik nálad jóval képzettebbek és tapasztaltabbak, ne nyomasszon, hanem inspiráljon.Tudnod kell kezelni a rád nehezedő felelősséget. Ha ez sikerül, megkapod az azért járó tiszteletet. A legnagyobb kihívásokat akkor éltem meg, amikor valaki olyannal kellett tárgyalnok, aki épp a tárgylás előtt tudta meg, hogy hány éves vagyok. Azt tapasztaltam, hogy a legtöbben gyorsan túlteszik magukat azon, hogy mennyire fiatal vagyok. A kor egyébként mellékes tényező. Ha pedig belátják, hogy nem lehet véletlen, hogy Te ilyen fiatalon itt tartasz, akkor utána mindig melletted akarnak maradni és az nagyon jó dolog.

Dan Hooper, igazgatója és alapítója az ugyancsak brtit Piccadilly Groupnak. 30 éves volt amikor a Capita igazgatója lett.

Vannak akik vezetőnek születnek. Irányítani egy céget könnyű, vezetni nagyon más feladat. Mindenki másban jó, de a sikerhez az kell, hogy amiben igazán jó, azt a siker érdekében kiaknázza. Az én sikerem titka az, hogy a dolgukat a maguk ősszetetségében látom és átlátom. De ahogy megtapasztaltam, hogy miben vagyok igazán jó, rájöttem, hogy miben vagyok igazán gyenge. A fiatal, sikeres vezetőket az elhivatottságuk teszi sikeressé. A tapasztalat kevés, kell a szenvedély is. Idővel mindannyian belefáradunk egy kicsit, de ilyenkor kell arra ráérezni, honnan lesz energiánk a folytatáshoz.

Tudnod kell a célodat, egyébként alámerülsz. Csak a kiválók jutnak előre, jónak lenni nagyon kevés.