Minden, amit 50 felet tudni érdemes

Silver Fox

Iskolapadból hitelcsapdába

2012. június 05. - nagymenő

Nincs idő fogyasztani. Nem az autó, nem a ház, nem a luxus miatt esnek a 22-es csapdájába az amerikai és nyugat-európai fiatalok. A diákhitel az, amit egész életükben nyöghetnek. Főként akkor, ha a sulit be sem fejezik.
Ha nincs világos jövőképed, ne vegyél fel hitelt! – szól a jótanács. Oké. Tizenévesen kinek van? Persze a többség mázlista: amit elkezdett, azt be is fejezi, persze munkát találni, és kicsengetni a jelentős tartozást akkor is eltart egy ideig. De legalább van remény. Aki viszont kihullik a rendszerből, lecsúszik. Márpedig a kimaradók aránya egyre nő, manapság 30%-hoz közelít, míg tíz éve alig haladta meg a húszat. A tanulmányok félbeszakításának több oka is van. Felmérések szerint a legfőbb ok a pénz. A fősulisok közül sokan tanulmányaik mellett dolgozni kényszerülnek – nyilván anyu és apu szintén robotol, és nyögi a hiteleket. A legnépszerűbb munka a pincérkedés. Ilyet relatíve könnyű találni, és bár rosszul fizet, valamit azért mégiscsak. Mellette viszont tanulni egyre kevesebb idő jut. Aztán van, hogy a kettő együtt már nem megy. Marad a pincérkedés csekély fizuért, nomeg a hitel. Reménytelen.
Annál is inkább, mert újrakezdésre nincs lehetőség. A Washington Post egy konkrét sztorit is megír. Egy leányzóért, aki művészeti fősulira járt. Időközben azonban rájött, hogy mégis mást szeretne. Tulajdonképpen a döntése munkaerőpiaci szempontból okos, hiszen nővérnek tanult volna. Csak volna. Hiszen az új sulira új hitelt már nem kapott. A régi suli papír nélkül elúszott. Most pincér. Melózik, és perkál a banknak reménytelenül. Illetve nem is annyira reménytelenül. Vannak, akik még nála is rosszabbul jártak. Akiknek még pincérmunka sem jutott.
Egyéni probléma? Aligha. Az Egyesült Államokban az ezer milliárd dollárt közelíti a diákhitel állomány!

A kiközösítő háló

2012. június 01. - nagymenő

Amíg a Facebook amolyan semmiből születő sikersztorinak, alulról jövő kezdeményezésnek tűnt, senki nem foglalkozott azzal, kik vezetik a céget. Onnantól viszont, hogy papírforma szerint is globális üzleti vállalkozás lett belőle, vagyis részvényei a tőzsdére kerültek, egyre többen támadják, méghozzá azért, mert az igazgatóságban kizárólag fehér pasik ülnek. Heten, mint a gonoszok.
Nőjogi aktivisták valószínűleg ilyennek is látják őket, hiszen kampányt indítottak a diszkrimináció ellen. Hogy lehet, hogy egy olyan cég vezetésében, amelyet a nők tettek igazán naggyá, egyetlen nő sem kapott helyet? A felhasználók többsége ugyanis nő, ráadásul a közösségi oldalt ők sokkal aktívabban használják, mint a férfiak.
Persze, úgy tűnik, nem a Facebook az egyetlen olyan szociális média társaság, ahol a nőket csak eszköznek tekintik, de nem igazán engedik érvényesülni: a Twitter, a Zynga, vagy az internet rádiót üzemeltető Pandora vezetői is kizárólag férfiak. A LinkedIn-nél mutatóba akad egy nő, a Google pedig rekorder, hárommal.
A nőmentes vezetésű cégeknek nem csupán a feminista szervezetek haragjával kell szembenézniük. Tavaly a Fortune 500 cég körében végzett a Catalyst nevű piackutató cég, és kiderítette: azok a vállalkozások, ahol nők is vannak a vezetésben, sikeresebbek, mint szimplán a macho üzletek.
Amúgy Zuckerberg úr azt mondja, ő nem diszkriminál, csupán a legjobbakat keresi, és nem címkék, hanem hasznosság alapján válogat. Egy női vezetőket tömörítő szervezet elnöke viszont úgy látja: rosszul. „ Ha egy globális céget fejlesztesz, olyan emberre van szükséged a vezetésben, aki tudja mit jelent a brand-építés. A Facebook-os pasik viszont mint a szilikon-völgyből illetve Washingtonból jöttek. Pedig olyasvalakire lenne szükség, aki már dolgozott Kínában, Indiában és jól ismeri a fejlődő piacokat. Olyasvalakire, aki tudja, mit akarnak a nők. Ha igazgatóságot raksz össze, nem a legjobb barátaid közül kell válogatnod, hanem a legjobb emberek közül.”
Hogy az üzleti szempontok, vagy a támadások győzték meg Zuckerberget, nem lehet tudni: a Bloomberg viszont meg nem nevezett forrásokra hivatkozva azt állítja: a Facebook már meg is bízott egy fejvadász céget, hogy titokban keressen egy nőt a cégvezetésbe. Ezt az infót eddig sem a Facebook, sem pedig a fejvadászok nem kommentálták.

Új tehetségkutató indul - szakmunkásokat keresnek!

A tavalyi felmérés adataival megegyezően, világszerte háromból egy munkaadónak jelent nehézséget, hogy megfelelő munkaerőt találjon. A ManpowerGroup 41 országot érintő kutatása szerint a cégek 34%-a küzd szakemberhiánnyal, pontosan ugyanannyi, mint tavaly, amikor az arány négy éves csúcsot döntött. Magyarországon – a globális átlaggal megegyezően – ugyancsak a megkérdezettek 34%-a nyilatkozott úgy, hogy nehezen talál megfelelő munkaerőt. Itt viszont a tavalyi esztendőhöz képest jelentős növekedést mutat a kutatás: tavaly mindössze a magyar munkaadók 23%-a nyilatkozott hasonlóan.
Érdekes jelenség, hogy miközben a megfelelő munkaerő megtalálása változatlanul nehéz, a társaságok többsége – 56%-a – nyilatkozott úgy, hogy a szakemberhiánynak nincs, vagy csak alacsony befolyása van a cég működésére. Tavaly még máshogy látták a munkaadók: akkor 57% úgy vélekedett, hogy a megfelelő munkaerő hiánya súlyos, vagy közepesen nagy probléma.
A felmérés szerint Japánban van a legnagyobb hiány szakemberekből, itt a munkaadók 81%-a küzd nehézségekkel, amikor alkalmazottat keres. A lista élén van még Brazília, mindössze 10% ponttal lemaradva Japán mögött. Európában Bulgária jelentette a legnagyobb szakemberhiányt (51%), de a német munkaadóknak is az átlagosnál nagyobb (42%-os) nehézségeket okoz a munkaerő felvétel. Érdekesség, hogy tavaly a lengyel munkaadók jelentették a legkisebb szakemberhiányt – mindössze 4%-ik nyilatkozott problémákról – az idén viszont már 37%-uk szembesült a jól képzett munkaerő hiányával. Most az Ír munkaadók számoltak be a legkényelmesebb helyzetről: ott csupán 2%-nak jelent gondot a megfelelő munkatárs megtalálása.
ManpowerGroup Éves Tehetség Felmérés szerint a legnehezebben betölthető munkakörök 2012-ben, világszerte:
1.    Szakmunkások
2.    Mérnökök
3.    Értékesítők
4.    Technikusok
5.    Informatikusok
6.    Könyvelők, pénzügyi munkatársak
7.    Sofőrök
8.    Cégvezetők
9.    Segédmunkások
10. Adminisztratív, irodai és személyi asszisztensek
 
A legnehezebben betölthető munkakörök 2012-ben Magyarországon:
 
1. Szakmunkások
2. Gépkezelők
3. Mérnökök
4. Értékesítők
5. Vendéglátóipari személyzet
6. Sofőrök
7. Könyvelők, pénzügyi munkatársak
8. Informatikusok
9. Adminisztratív, irodai és személyi asszisztensek
10. Csoportvezetők
 
A munkaadók több mint fele szerint egyáltalán nincs, vagy csak alacsony hatással van egy cég működésére, ha az üres álláshelyet nem sikerül rövid időn belül betölteni. Ez a hatás a megkérdezettek 31%-a szerint alacsony, míg egynegyedük úgy véli, hogy a szakemberhiány egyáltalán nincs hatással a cég működésére. Ez azért is érdekes, mert tavaly ilyenkor a munkaadók az ugyanilyen mértékű szakemberhiányt még jóval nagyobb problémának látták. A magyar munkaadóknál ugyanez a tendencia figyelhető meg: 52% szerint a szakemberhiánynak semmiféle hatása nincs a cég működésére, és csupán 23% véli úgy, hogy a megfelelő munkaerő hiánya nagy gondot okoz.
 
A legnagyobb problémának azt tartják a munkaadók, hogy az álláskeresőknek szakmai/technikai képességei hiányoznak, illetve holtversenyben első, hogy egyáltalán nincsenek pályázók. A gyakorlat hiánya – a tavalyi aranyérmes – az idén a dobogó harmadik fokára szorult. A problémák rangsorát Magyarországon a gyakorlat hiánya vezeti, második a szakmai/technikai képességek hiánya, a harmadik pedig az, hogy a jelentkezők magasabb fizetést szeretnének, mint amennyit a munkaadó ajánlani tud. 
 
Arra a kérdésre, hogy milyen stratégiát dolgoztak ki arra, hogy megoldják a nehézségeket, amelyeket a munkaerő felvétel okoz, a legtöbben (25%) azt válaszolták, hogy olyan jelentkezőt választanak, akinek ugyan hiányoznak bizonyos szakmai készségei, de képes elsajátítani azokat. Ez a magyar munkaadóknál is népszerű megoldás (32%), de megelőzi (38%) a már meglévő munkatársak képzése, tréningezése.
 
Kiss Judit, a ManpowerGroup magyarországi ügyvezető igazgatója úgy látja: a munkaadók világszerte kezdenek hozzászokni a szakemberhiányhoz, amely a globális recesszió elmúltával a jövőben egyre súlyosabbá válik. Ez a kényelmes, beletörődő álláspont azonban komoly veszélyt jelent, hiszen a cégek fejlődésének – és általában a gazdasági növekedésnek – a kulcsa a jól képzett munkaerő. A munkaadóknak ideje lenne felébredniük, és megfelelő munkaerő-stratégiát kidolgozniuk, amellyel az – üzleti tervükkel összhangban – biztosíthatják a jelenlegi és jövőbeni szakember szükségletüket.

Tehetség, kreativitás, szenvedély!

Melyik a legfontosabb, ha valaki a legjobb jelöltet akarja megtalálni. Tehetség, kreativitás, szenvedély? Ma mindenki megőröl azért, hogy megtalálja a legtehetségesebb jelöltet. A téma egyik amerikai szakértője Douglas Conant néhány hónappal ezelőtt írt egy blogbejegyzést, amelyben három fontos képesség egyvelegéről beszél - ezek az alkalmasság, a karakter és az szaktudás, és mindhárom csapatjátékosként.

Pszichológusok szerint ezek mind fontosak, de mindezeknél sokkal fontosabb valami, amit a pszichológia belső motivációnak, a hétköznapi nyelv pedig "szenvedélynek" hív. Enélkül egyetlen tehetség sem ér el sikereket. 

Kutatók régóta vizsgálják a kreativitás és a belső motiváció kapcsolatát, vagyis azt, hogy mi kell ahhoz, hogy a kreativitás előtörjön egy emberből. Vizsgálták gyerekeknél, főiskolásoknál, művészeknél és még sok területen és azt tapasztalták, hogy csak akkor érvényesül a kreativitás, ha az együtt jár a munka iránti elkötelezettséggel, belső motivációval, szenvedéllyel!

A fizikai Nobel díjas Arthur Schawlow mondta egyszer, hogy gyakran nem a legtehetségesebb kutatók érnek el igazi sikereket, hanem azok akikben olthatatlan a vágy annak kiderítésére, hogy mi a megoldás, vagyis a motiváció, a szenvedély.

A belső motiváció által hajtott emberek a legtöbb területen hatékonyabbak. Gondoljunk csak egy feladatra - mondjuk egy marketing problémára. A legtöbb üzleti problémának több megoldása is lehet, és van egy közülük, amelyet a legtöbben választanának, ha ez lenne a feladatuk. Ha az ember olyan, hogy meg akar felelni a külső elvárásoknak és azt az utat választja ezért,amit a többség, akkor a feladatot megoldotta de a munka unalmas és nem visz előrébb. Ha valaki a járt utat egy kreatívabb járatlanért felad és a feladatot így is megoldja, sőt új irányokat talál, akkor a feladat megoldása élvezetet jelent. Ez a legfontosabb!

Mindezek alapján hogyan keressen új munkatársat az ember?

Először is keresse azokat akik szenvedéllyel dolgoznak, a tehetség másodlagos!

Másodszor támogassa a szenvedélyt, az a belső motivációt, amely a munkatársat új irányok kipróbálására vezet!

Végül pedig tartson önvizsgálatot! Aki maga sem végzi munkáját szenvedéllyel, nem fogja elviselni maga körül azokat, aki így dolgoznak!

Jó keresgélést!

süti beállítások módosítása