Fizetésemelésről tárgyalni a tárgyalástechnika legmagasabb foka, szinte már művészet. Ez a művészeti irány azonban vaskosan pénzre megy. Az keres a legjobban, aki a legjobban űzi, ezért aztán adunk néhány tippet azoknak, akik remegő kézzel, elcsukló hangon és némi gyomorgörcs társaságában tudtak eddig a főnökükkel arról beszélgetni, hogy kicsivel több pénzt szeretnének.

Időzítés

Az időzítés a legfontosabb. Ha elbaltázod, akkor később úgy tekintenek majd rád, mint egy fekélyre, amire még gondolni is rossz.

Tudnod kell, hogy a cégednél, mikor döntenek a bérekről, vagy mikor gondolják újra. Ez az az időszak, amikor a legjobb eséllyel lehet fizetésemelésről beszélgetni

Teszteld, hogy mit érsz

Fizetésemelésről beszélni csak azután érdemes, hogy tudod, mit érsz a piacon. Ehhez előbb azt kell megtudnod, hogy mások szemében mit tudsz, mik az értékeid és ezekért az értékekért, képességekért, ilyen tudásért más mennyit kap. Nézz utána az interneten akár, hogy mit ajánlanának, ha épp a te posztodra keresnének valakit.

Tudnod kell miért kéred

Kezd a végén, vagyis tudnod kell, hogy miért csinálod, miért kell, miért jár neked a fizetésemelés. Például a karriered szempontjából miért fontos, hogy többet keress!

Beszélj a főnököddel

Tudnod kell, hogy a főnöködnek miért is lenne jó, ha Te fizetésemelést kapnál. Gondolkodj kicsit az ő fejével. És később érvelj úgy, hogy meggyőző legyen a főnöködnek.

Legyenek jó példáid a múltadból

Szép dolog a célokról beszélni, de azt is be kell tudnod bizonyítani, hogy Te jó vagy. Gyűjtsd össze azokat a helyzeteket, feladatokat amikben jó voltál. Igazold példákkal, hogy Te ezt is vagy azt is jól meg tudtad csinálni.

Tanuld meg előadni

Ha már be tudod bizonyítani jó példákkal, hogy Te igazán megértél egy fizetésemelésre, akkor ezt elő is kell tudnod adni. Mindig figyelj arra, hogy egy jó előadás milyen sokat ér, mint az egyetemen amikor 10 tételből csak 1-et tudtál, de sikerült úgy alakítani a vizsgabeszélgetést, hogy végül csak arról beszéltél.

Legyél alkuképes

Nem biztos, hogy csak akkor jársz jobban, ha számszerűen több pénzt viszel haza. Ma már fizetési csomagokban kell gondolkodnod. Legyenek ötleteid arra, ha azt látod, hogy a főnököd ugyan adna neked több pénzt de nincs rá lehetősége, viszont tud adni neked mondjuk több szabadságot, vagy tudja fizetni az utazáűsod, telefonod, szóval légy rugalmas.

Légy türelmes

Nem kell az első ajánlatot elfogadni, soha ne kapkodj. Ha az első ajánlat nem igazán tetszik, mond, hogy"Köszönöm, végiggondolom, kicsit később visszajövök!"

Adj időt magadnak, mielőtt döntesz

Nem kell sietni még akkor sem, ha elsőre a legjobb ajánlatot kapod a főnöködtől, még ha olyat kapsz amiről álmodni sem mertél. Aludj rá egyet, hátha eszedbe jut még valami.

A szabadságot úgy találáták ki, hogy az embernek legyen ideje pihenni, feltöltődni, kicsit kirándulni és találkozni a barátokkal. De a legtöbb cégnél a szabadságok kiadásának rendszere már rég nem arról szól, hogy az ember kipihenje magát. A rendszer elavult. Az alkalmazottak többsége "napokat bírtokol", a amelyek felett rendelkezhet, kivehet, megválthat vagy elbukhat, ha nem tudja kivenni. Ez a rendszer egyértelműen arról szól, hogy az emberek, mint valami használati tárgyat tekintik, egy kötelezően igénybeveendő lehetőséget a szabadságot, amiről az év vége előtt rendelkezni kell, mert egyébként elbukják. Ez a rendszer tényleg arról szól, hogy az ember pihen??Nem!!

Az elmúlt években sokat változott az, ahogyan az emberek élnek és dolgoznak.Az alkalmazottak egy csomó mindent megcsinálnak már az okostelefonjukon otthonról, vagy a buszon, közösen használnak dokumentumokat a cloud rendszereken keresztűl.

Minden nyolcadik férfi és minden 14-ik telefonos távmunkás vallotta be, hogy amikor otthonról dolgozik, meztelen. Sőt, nem csak, hogy meztelen, még ápolatlan is. A megkérdezett nők fele egyáltalán nem zuhanyzik aznap, de a férfiak még ennél is rosszabbak, még wc után sem mosnak kezet.

De ez egyáltalán nem befolyásolja a hatékonyságukat, inkább növeli. Az Insight Express kutatása szerintaz onthon dolgozók háromnegyede egyértelműen hatékonyabbnak érzi magát.

A kutatás még néhány másik témában is tett fel kérdéseket, mint például az internetbiztonság. a 941 megkérdezett 88%a semmiféle jelsztót nem használ és csak 12% dolgoz ki bonyolultab kódolást.

További érdekességek:

* 18% a férfiaknak végez valami házimunkát

* 28% a válaszadóknak egyfolytában tv-t néz

* 9% a válaszadóknak bűntudatot érez, hogy távol van a központtól.

A mai vezetők kétharmada korábban beosztott volt a cégnél, mondhatnánk erre, hogy ezt hívják előléptetésnek, vagy, hogy halad valaki a ranglétrán fölfelé. Ez a kétharmados arány azonban másképp értendő.Bizonyára sokan találkoztak már azzal a helyzettek, hogy valaki pénteken még besztottként ment haza és hétfőn főnökként érkezett meg az irodába. Na ilyenből van egyre több és ezt a helyzetet nagyon nehezen tudják kezelni az emberek.

Az Institute of Leadership and Management kutatásából az derül ki, hogy az ilyen hirtelen váltás érzelmileg labilissá teszi az embereket. Az egyik nagy probléma, hogy az ember ilyenkor azt sem tudja hirtelen, hogy kicsoda. És ebből adódik, hogy korábbi kollégáival, mint főnök nem tud bánni. Akikkel egy szinten volt, azokat főnökként nem tudja kezelni. Ez akkor a legkritikusabb, ha a vezetői helyre a kollégák közül több jelölt is volt.

Jöjjön néhány jó tanács azoknak, akik egyik napról a másikra lettek "GIGA BOSS-ok"

Még a beiktatás előtt le kell ülni a kollégákkal és el kell mondani nekik, hogy Te leszel a vezetőjük. Így adhatsz némi esélyt arra, hogy elmondhasság a gondolataikat. Jobb ha Tőled tudják, nem pedig a névtábládról.

Meg kell húznod a határokat, lehetsz kedves, de a legkedveltebb szerepre nem kell hajtani, úgy sem lesz őszinte.

Ne légy diktátor. Pszichológiai kísérletek tucatja igazolja, hogy a csoportból kiválasztott vezetők "kiválasztottnak" érzik magukat és sokakon el is hatalmaskodik. Próbáld megőrizni a kapcsolatodat a "volt" kollégáiddal, beszélgess velük.De mindemellett vezetőnek kell lenne, és időnként a kellemetlen ügyeket is tisztáznod kell, ha valaki elalszik az irodában nem mehetsz el mellette, a Te dolgod a rendet fentartani, a kereteket meghatározni.

Tudnod kell, hogy Te nem vagy mindentudó és nem tudsz mindent megoldani. Ezt senki sem várja el Tőled.

És legyen egy mentorod, mert a vezetők magányosságánál nincs rosszabb. Kell, hogy legyen valaki, akinek el tudod mondani a problémáidat és aki azokat megérti és segíteni is tud. A mentorok általában idősebbek és tapasztaltabbak. Sok terhet le tudnak venni a vezető válláról.

Csak nőket és csak pici véknyakat alkalmaznak stewardesként az indiai GoAir fapados légitársaságnál. A bárhonnan nézve is diszkriminatív kiválasztási forma valódi oka a spórolás. A nők általában 20 kilóval könnyebbek, mint a férfiak, a véknyak, meg sokkal mint a kövérek. És ez így együtt azt jelenti, hogyha egy repülő könnyebb, akkor bizonyosan kevesebbet is fogyaszt.

Az okfejtés mögött komoly kalkulációk vannak. A GoAir számításai szerint évente így a mostani személyzettel számolva csaknem 330 ezer fontot takarítanak meg. A aa 15 gépet üzemeltető légitársaság csaknem 300 légikisérőjének 40% férfi, vagyis valódi adatok álltak a rendelkezésre a számításaikhoz. A cég vezetése a növekledés mellett döntött, 2020ig 80 új gép vásárlásával csaknem 2000 főre szeretnék növelni a személyzetet, és akkor már valóban oda kell majd figyelni a kilókra.

A férfiakat hátrányosan megkülönböztető management döntés ellenére egyetlen férfi alkalmazott sem veszíti el az állását, csak éppen nem repülhetnek.

A döntés hátterében a dollar-rúpia árfolyamváltozása áll. Az indiai fizetőeszköz jelentősen gyengűlt a dollárhoz képest, miközben az üzemanyagot a légitársaság dollárért veszi, a jegyeket pedig rúpiáért adja.

A költségcsökkentés számos módját kiprópálják, mint ahogy a súlycsökkentés miatt viztartályokat sem töltik már maximálisra, a kifutópályáig is csak egy hajtóművel gurulnak a gépek.